在樅陽(yáng)分公司的發(fā)展征程中，資產(chǎn)盤(pán)活一直是一塊難啃的“硬骨頭”。然而，面對(duì)挑戰(zhàn)，樅陽(yáng)分公司全體員工展現(xiàn)出了非凡的干事創(chuàng)業(yè)精氣神，他們聚焦難題，集思廣益，不斷探索創(chuàng)新，成功破解了資產(chǎn)盤(pán)活的難題。
長(zhǎng)期以來(lái)，樅陽(yáng)分公司的資產(chǎn)租賃板塊收益占據(jù)全年總收益的顯著份額，是公司穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和政府政策的調(diào)整，部分資產(chǎn)逐漸出現(xiàn)了富余和閑置的情況。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，樅陽(yáng)分公司沒(méi)有退縮，而是積極尋找突破口，探索資產(chǎn)盤(pán)活的新路徑。
他們首先瞄準(zhǔn)了客運(yùn)中心站這一富余資產(chǎn)。這座占地約60畝、建筑面積約1.23萬(wàn)平方米的客運(yùn)站，在多年的運(yùn)營(yíng)中逐漸顯露出其局限性。樅陽(yáng)分公司以政府重點(diǎn)項(xiàng)目為契機(jī)，與中國(guó)郵政集團(tuán)銅陵市分公司、樅陽(yáng)公交分公司等合作伙伴攜手，共同打造“三站一中心”的發(fā)展模式。他們巧妙地將原候車(chē)廳和停車(chē)場(chǎng)等區(qū)域整體搬離清空，轉(zhuǎn)型為寄遞物流共配中心，實(shí)現(xiàn)了客貨郵融合發(fā)展。同時(shí)，他們還對(duì)客運(yùn)中心站進(jìn)行了精簡(jiǎn)改造，雖然使用空間面積大幅減少，但客運(yùn)服務(wù)功能一應(yīng)俱全，確保了客運(yùn)功能的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。
面對(duì)閑置資產(chǎn)的挑戰(zhàn)，樅陽(yáng)分公司迎難而上，展現(xiàn)出了不屈不撓的精神風(fēng)貌。他們針對(duì)原南站的租賃房屋所處的營(yíng)商環(huán)境差等特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整了房屋租賃經(jīng)營(yíng)策略。通過(guò)制作圖文并茂的廣告短視頻、利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳、提供“利他式”出租等靈活多樣的方式，成功吸引了潛在租戶的關(guān)注。同時(shí)，他們還積極與承租戶溝通協(xié)商，通過(guò)合理的租金調(diào)整和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了已租賃房屋資產(chǎn)收入的平穩(wěn)有序。
在優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的管理上，樅陽(yáng)分公司更是展現(xiàn)了其卓越的經(jīng)營(yíng)智慧。他們通過(guò)綜合分析研判，甄別出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和劣質(zhì)資產(chǎn)，并采取差異化的經(jīng)營(yíng)策略。對(duì)于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，他們合理上調(diào)了年租金，并通過(guò)積極地溝通和數(shù)據(jù)分析，成功說(shuō)服了承租戶接受租金上漲。這種既考慮企業(yè)利益又兼顧承租戶感受的做法，不僅提升了資產(chǎn)的價(jià)值，也增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
樅陽(yáng)分公司通過(guò)聚焦難題、想方設(shè)法破解難題的舉措，成功攻克了資產(chǎn)盤(pán)活的“硬骨頭”。他們展現(xiàn)出的干事創(chuàng)業(yè)精氣神和攻堅(jiān)克難的能力，不僅為企業(yè)帶來(lái)了穩(wěn)定的收益和廣闊的發(fā)展空間，也為兄弟單位提供了寶貴的借鑒和啟示。
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