為進(jìn)一步精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)基層單位活力和競(jìng)爭(zhēng)力，3月13日下午，公司在四樓大會(huì)議室召開(kāi)安慶汽運(yùn)公司市區(qū)單位干部大會(huì)，啟動(dòng)市區(qū)二級(jí)機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合工作。安慶公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市區(qū)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層正職（含部室主持工作負(fù)責(zé)人）參加了會(huì)議。省交運(yùn)督導(dǎo)組成員出席了會(huì)議，省交運(yùn)集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理張進(jìn)在會(huì)上講話。
會(huì)議指出，本次機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合是公司貫徹落實(shí)交控集團(tuán)和交運(yùn)集團(tuán)黨委關(guān)于開(kāi)展深化企業(yè)改革工作的相關(guān)要求，不斷適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要，破解公司發(fā)展過(guò)程中暴露出來(lái)的矛盾和問(wèn)題。機(jī)構(gòu)調(diào)整按照經(jīng)營(yíng)性質(zhì)相同、業(yè)務(wù)類型相近的原則，重組業(yè)務(wù)板塊和資產(chǎn)資源，將市區(qū)10單位整合成為6個(gè)單位，推進(jìn)公司構(gòu)筑起職能更明確、流程更規(guī)范、管理更精細(xì)的企業(yè)管理架構(gòu)，使企業(yè)在改革中最大程度地增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力，用深化改革解決發(fā)展中的困難和問(wèn)題。
省交運(yùn)集團(tuán)副總經(jīng)理張進(jìn)對(duì)本次機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合提出要求，各單位要進(jìn)一步提高政治站位，充分理解此次機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合的必要性，嚴(yán)守整合紀(jì)律，做到令行禁止、服從指揮，主動(dòng)和公司黨委保持高度一致，同時(shí)做好干部職工的宣傳引導(dǎo)工作，全力保證整合工作順利進(jìn)行。
張進(jìn)強(qiáng)調(diào)，整合后各單位要以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，按照總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)高效的原則，啟動(dòng)本單位定崗定編工作，重新設(shè)定和聘用員工崗位。同時(shí)要正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保經(jīng)營(yíng)管理平穩(wěn)有序，工作秩序不受影響。
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