3月26日下午，太湖分公司在四樓小會議室召開安全領導小組會議，總結了前期安全生產工作，部署了下一階段工作。會議由分公司副經理曹全龍主持，太湖分公司安全生產領導小組全體成員參加會議。
會上，分公司安全科負責同志，就前期安全生產形勢做了系統(tǒng)分析，通報了 “3.23”事故情況，認為一季度安全生產整體形勢雖好，但不容樂觀。隨后與會同志一起學習了三部委聯(lián)合下發(fā)的《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》。
曹全龍同志要求全體成員時刻繃緊安全生產之弦不放松，按照《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的要求嚴把駕駛人的審核關和準入關，依照“四不放過”的原則對 “3.23”事故認真進行總結，梳理工作思路，查找工作中存在的不足，汲取事故教訓。并就如何進一步落實省公司皖交運運2011（11）文件進行了安排。
分公司經理張俊就安全生產工作做了六點要求。一，要求安全科對“3.23”事故進行深刻的分析，查找日常安全管理工作中的不足，強化安全監(jiān)管責任的落實；二，在安全的日常管理中，要嚴格按章辦事，要敢于得罪人，倡導“寧可聽到被管理人的罵聲，也決不能聽到事故受害方的哭聲”；三，要認真學習《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》，進一步完善分公司安全管控體系；四，各部門要結合自己的崗位特點認真進行一次自查自糾，全面清除安全生產死角；五，要結合季節(jié)氣候特點制定適時可行的安全管理措施；六， 與會人員要積極主動宣貫省公司皖交運運（2011）11號文件精神。
（太湖分公司 陳樂松 供稿） |
