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安慶汽運(yùn)公司召開1-10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

 

 

分析形勢擺問題   理清思路創(chuàng)佳績

    2011年11月3日下午,秋風(fēng)送爽,丹桂飄香。安慶汽運(yùn)有限公司在四樓大會(huì)議室隆重召開1-10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和直屬單位行政負(fù)責(zé)人。會(huì)議的主題是分析前期公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,查擺存在的問題,規(guī)劃近期的主要工作,為完成年度任務(wù)和迎接2012年春運(yùn)鼓足干勁。

    公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人馮定椿在會(huì)議上做了全公司2011年1-10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,總結(jié)了前期的生產(chǎn)經(jīng)營成果,分析了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況,預(yù)測了全年的損益趨勢,指出了目前存在的主要財(cái)務(wù)問題,并對下一步的主要工作提出了相關(guān)要求。

     公司董事長張進(jìn)在講話中著重強(qiáng)調(diào):

    第一,分析查找問題,理清工作思路。一要化解外部問題,妥善處理新站建設(shè)事項(xiàng),積極應(yīng)對市場變化;二要解決內(nèi)部問題,穩(wěn)定班線租賃經(jīng)營,發(fā)展公車公營;三要重視安全問題,強(qiáng)化安全管理,明確GPS監(jiān)控職責(zé);四要重視職工薪酬,解決內(nèi)部收入差距問題。

    第二,加強(qiáng)企業(yè)管理,嚴(yán)格績效考核。管理制度要堅(jiān)持,不能半途松懈;考核措施要簡明,年度考核簡單化,任期考核常態(tài)化;思想認(rèn)識要提高,管理崗位要競聘;管理成敗在于執(zhí)行,要加大執(zhí)行力;費(fèi)用控制與公車管理要從嚴(yán),嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)和公車私用。

    第三,加強(qiáng)班子建設(shè),振奮精神工作。單位領(lǐng)導(dǎo)要有民主作風(fēng),有事上會(huì)討論;意見當(dāng)面說清,不要背后說是非;求大同存小異,執(zhí)行集體決策;吃請娛樂有度,健康工作生活。

    本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)由副總經(jīng)理彭宏主持。彭宏在會(huì)議總結(jié)時(shí)要求與會(huì)人員以領(lǐng)導(dǎo)指示為動(dòng)力,積極落實(shí)會(huì)議精神,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,為完成2011年目標(biāo)任務(wù)而繼續(xù)努力。

 

                           (監(jiān)察審計(jì)部 方在明 供稿)

 
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