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“曲突徒薪”話安全(作者:市客運分公司 程綱)

  《漢書.霍光傳》記載了一則“曲突徒薪”的小故事:一天,淳于髡來到鄰居家,見其廚房灶口突出,柴禾緊貼灶口堆放,便警告說這將引起火災(zāi),并就如何改灶,如何堆放柴禾提出建議。但這位鄰居卻將此忠言當(dāng)做了耳旁風(fēng)。不久,果然導(dǎo)致了一場大火,多虧眾鄰里相助才將大火撲滅。然而,在感謝眾救火者的宴席上,唯獨沒有請淳于髡。這位鄰居的邏輯似乎是,事發(fā)后幫忙的人才是恩人,而事發(fā)前發(fā)出警告的人算不上恩人。在預(yù)防事故的問題上,許多人至今還是這種“亡羊補牢”的思路。

    “曲突徒薪”,意即事先采取措施,防患于未然。這就是《曲突徒薪》的故事,所講的內(nèi)容與我們常說的“安全第一、預(yù)防為主”有異曲同工之處,它深刻地揭示了安全的最高境界,即:“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前防治”的道理,對我們做好安全工作同樣有很大的啟發(fā)和幫助。今天,“防事故于未然”已成為我們企業(yè)抓安全工作的共識。大量的調(diào)查資料一致表明,大多數(shù)安全事故的發(fā)生,都是人為事先沒有采取措施因素造成的,其比例遠遠超過了安全條件不到位而造成的事故。但客觀地講,安全工作中的一些“瓶頸”問題仍沒有從根本上解決。怎樣做到未雨綢繆,防患于未然呢?

    首先,要有“責(zé)任重于泰山”的使命意識,做好安全管理工作,既是加強企業(yè)全面建設(shè)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀需要,更是維護社會穩(wěn)定、全面實現(xiàn)小康社會戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)實需要。各級必須要將之作為一種政治責(zé)任,作為主官工程,在中心工作中擺上位、掛上號,樹立“為官一任,保一方平安”的責(zé)任意識、使命意識,以寢食不安、如履薄冰的精神,確保各項規(guī)章制度落到實處。

    其次,要有“隱患險于明火”的緊迫意識。加強安全管理要有只爭朝夕、時不我待的緊迫感、危機感,努力克服形勢主義、官僚主義作風(fēng),求真務(wù)實,腳踏實地,切實將苗頭、隱患禁于未萌,止于未發(fā)。

  再次,要有“防范勝于救災(zāi)”的全局意識。“安全工作,重在預(yù)防”是一種大局觀,它強調(diào)從全局出發(fā),把預(yù)防工作做在前頭。欲達此目的,就應(yīng)把長遠規(guī)化和近期目標(biāo)結(jié)合起來,把設(shè)施設(shè)備改造和人才培訓(xùn)結(jié)合起來,既重視思想教育,又重視基礎(chǔ)建設(shè),努力使硬件配套,軟件完善,把握安全管理的主動權(quán),從根本上避免亡羊補牢、被問題牽著鼻子走的被動局面。

  最后,企業(yè)的安全管理要以‘事’和‘物’轉(zhuǎn)變到以人為中心,突出人的行為在安全生產(chǎn)地位和作用。真正樹立人是安全的動力,人是安全主題,人是安全目的的基本理念,從而塑造本質(zhì)安全人,最終實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。
 
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