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“我心中的汽運(yùn)文化”征文稿: 淺談企業(yè)文化與發(fā)展 (作者:潛山分公司 張玲)

    企業(yè)文化,包含四個(gè)要素:制度文化、物質(zhì)文化、行為文化、精神文化,這四者相互影響,相互作用,共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系。它不是單純的員工娛樂與表演,而是企業(yè)長期積累而形成的,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育積極向上的價(jià)值觀,和社會(huì)責(zé)任感,倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,樹立現(xiàn)代管理理念,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)工作中逐步形成的,以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。而企業(yè)形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生影響,并在日后的兌現(xiàn)中傳承并改進(jìn)。

    企業(yè)文化是看得見摸得著的,它有幾種表現(xiàn)方式:1,具有經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營方向、社會(huì)形象,它往往決定企業(yè)的行為。2,價(jià)值觀,是指企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)事務(wù)的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),并決定了員工的的行為方向。3,文化儀式,是企業(yè)以各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等表現(xiàn)方式,來鼓勵(lì)、宣傳、發(fā)揚(yáng)企業(yè)的價(jià)值觀,使員工通過這些活動(dòng)來領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵,使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。

    而企業(yè)什么樣的文化才能讓企業(yè)更能歷史悠久,經(jīng)久不衰呢?

    堅(jiān)持以人為本  

    子貢問孔子:“一個(gè)國家要想安定,政治平穩(wěn),需要哪幾條?”孔子說:“足兵,足食,民信之矣”。第一,國家要強(qiáng)大,必須得有足夠的兵力做保障。第二,要有足夠的糧食,老百信能夠豐衣足食。第三,老百信要對(duì)國家要有信仰。子貢又問:“這三點(diǎn)中哪個(gè)最重要呢?”孔子說:“自古皆有死,民無信不立!彼劳霾皇亲羁膳碌,最可怕的是國民對(duì)這個(gè)國家失去信仰后的崩潰和渙散。

    可見“得人心者得天下”。因此,“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心理念。文化是以人為載體,人是文化生成與承載的第一要素。在生產(chǎn)力中人是最活躍的因素,其作用發(fā)揮得好壞,潛能釋放的多少,直接關(guān)系到企業(yè)興衰。所以要尊重、理解、關(guān)心、信任員工,激發(fā)員工的熱情、滿足員工的合理需要、實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值,啟發(fā)員工的自覺性和能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)起員工的積極性,營造有利于發(fā)揮員工創(chuàng)造才能的文化環(huán)境,最大限度地把員工的創(chuàng)造力凝聚起來,從而培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),自覺地獻(xiàn)身于企業(yè),做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、共榮辱。使員工發(fā)自內(nèi)心的以工作為榮、以企業(yè)為家。只有員工能力與責(zé)任的結(jié)合,才使企業(yè)發(fā)展與騰飛。

   形成制度化建設(shè)

    《孫子吳起列傳》記載了孫子以所著兵法求見于吳王闔閭的故事,雖然這個(gè)故事含有血腥味,但這個(gè)故事卻告訴人們一個(gè)道理,不論做任何事都必需要有明確的規(guī)定,這就是“制度”。同樣,企業(yè)要建立制度文化,規(guī)范職工的行為模式,使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,因此,真正影響和制約企業(yè)文化差異的就是不同的企業(yè)管理制度。

    我認(rèn)為企業(yè)管理有三個(gè)要點(diǎn):首先要防腐。企業(yè)如同一棵大樹,經(jīng)過歲月的沉淪,難免有一些腐敗的思想如同病毒侵入,如不及時(shí)清除病毒,剔除殘枝,病毒就會(huì)蔓延,最后致使大樹殘敗,而廉潔公正像一劑良藥,會(huì)使大樹枝繁葉茂; 其次要防蛀。曾記得這樣一個(gè)故事:人們在寬闊的壩堤上發(fā)現(xiàn)幾個(gè)蟻穴,可是人們并沒有加以重視,任其發(fā)展。隨著汛期的到來,驚濤駭浪拍向壩堤,水流涌入蟻穴,不知不覺中,水流將蟻穴沖得越來越大,最后整個(gè)大堤被洗空沖垮!扒Ю镏,潰于蟻穴”,從而警示我們及時(shí)做好防蛀工作,不要被蛀蟲破壞辛苦建立起來的大廈;  再就是保鮮。企業(yè)在保持的基礎(chǔ)下,還要保持一顆年輕的心,要汲取新的血液,注入新的理念,并將新的思想與理念傳送給員工,以此提高員工的素質(zhì)與修養(yǎng)。

    塑造良好企業(yè)形象  

    在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,每一個(gè)企業(yè)都要注重塑造良好的企業(yè)形象。塑造良好企業(yè)形象的目的,是為了使企業(yè)能夠更好地獲得消費(fèi)者認(rèn)知,讓廣大消費(fèi)者能夠在眾多商品和服務(wù)中,認(rèn)識(shí)本企業(yè)和本企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù),并進(jìn)一步產(chǎn)生認(rèn)同感和實(shí)現(xiàn)購買。記得前些日子去首都旅游,讓我記憶猶新、深刻難忘的卻是“西單-海底撈”。在飲食行業(yè)爆滿,行業(yè)競爭極強(qiáng)的今天,“西單-海底撈”讓我看到飲食行業(yè)的另一個(gè)新高。它不僅有幽靜的環(huán)境,美麗的視覺、適中的價(jià)格、新鮮的果蔬、更有著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。據(jù)了解,北京的飲食行業(yè)都齊看“西單-海底撈”的服務(wù),因?yàn)樗奈⑿、它的無微不至讓你感覺賓至如歸,讓你感覺有了“上帝”的尊嚴(yán),讓你產(chǎn)生“再去”的念頭。也就是這種體貼入微,成就了它的“龍頭”位置。而我們運(yùn)輸企業(yè)以“服務(wù)”為主題,要熱心、誠心、精心、專心、恒心,從點(diǎn)滴做起,讓汽運(yùn)做出品牌效益。

    在傳承中創(chuàng)新  

    企業(yè)文化形成以后會(huì)保持一定的持續(xù)性和穩(wěn)定性,延續(xù)下來形成制度,逐漸成熟和發(fā)展。企業(yè)文化不是獨(dú)立存在,是建立在社會(huì)文化基礎(chǔ)之上。省公司出臺(tái)的《企業(yè)文化理念體系》就注明了“以人為本,科學(xué)規(guī)范,注重細(xì)節(jié),強(qiáng)化執(zhí)行”的管理理念,并以“團(tuán)結(jié)敬業(yè),追求卓越” 為企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂,有了靈魂的支撐,“徽道”將暢通無阻。而“徽道”是安徽交通集團(tuán)的文化象征,她以安全為基礎(chǔ),為客戶提供現(xiàn)代化、高品質(zhì)的交通服務(wù)的宗旨,蘊(yùn)含著誠信、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新的精神,而這種精神能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供肥沃土壤,使企業(yè)在日后中的發(fā)展勃勃生機(jī)。

    此外,企業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。實(shí)踐告訴我們,要想在競爭激烈的市場中生存與發(fā)展,在思想觀念、管理、制度、技術(shù)上,就必須勇于開拓創(chuàng)新,吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化,取長補(bǔ)短,揚(yáng)優(yōu)避劣,才能培育、建設(shè)具有中國特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

 
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